4月21日一大早儿，河北钢铁集团唐钢公司炼铁厂职工翟安春就来到了工作岗位，看着往日里熟悉的炼铁高炉，翟安春有些依依不舍。因为再过几天，他就要离开炼铁厂，到检修工程公司报到了。

　　“我在炼铁厂工作了16年，要站好最后一班岗。”翟安春说，他1996年进厂，先后担任过机修钳工、炼铁工等，亲眼见证了唐钢的成长。

　　像翟安春一样，截至目前，唐钢已有1万余名职工告别钢铁主业，转战非钢产业，占在岗职工总人数的30%。

　　这1万余名职工从何而来？唐钢董事长于勇带着笔者参观了3200立方米的大型炼铁高炉。主控室里，只有5个人目不转睛地盯着眼前的电子屏幕，操控着高炉各个环节的生产。在高炉现场，也看不到铁水奔流、人来人往的景象。

　　“这座高炉年产铁近300万吨，但只需要不到200人，这在以前是很难想象的。”炼铁厂厂长田欣说。“‘十一五’期间，唐钢完成结构调整重点项目投资94.5亿元，建设了大型高炉、转炉和冷轧工程等项目。”于勇说，同时，还淘汰了一座炼铁厂、一座炼钢厂、两座轧钢厂。和几年前相比，唐钢的自动化水平已达到国内领先。

　　出于保护职工利益的考虑，在加快结构调整的同时，唐钢并没有相应裁员，劳动生产率低下逐渐成为企业发展的新障碍。“2010年宝钢人均产钢量为938吨，唐钢仅为300吨，不到宝钢的1/3。”于勇介绍，为此，唐钢吨钢人均成本比国内领先水平的企业要多出200多元，一年多支出近10亿元的人工成本。

　　一方面，钢铁主业急需减负；另一方面，发展非钢产业已成为钢铁企业加快结构调整的需要。统计数据显示，宝钢的非钢产业收入已突破总收入的1/5。

　　金融、物流等产业的快速发展为宝钢突破资源、能源依赖，加快结构调整开启了新篇章。

　　对标先进，唐钢开始了历史上规模最大的人力资源优化，1万余名职工转战非钢产业。结合自身优势，唐钢将非钢产业划分为循环经济、装备制造及工程技术、现代物流、服务与教育培训四大板块。按照规划，到“十二五”末，唐钢非钢产业收入将突破900亿元，占总收入的一半，成为唐钢发展的新支撑。

　　为确保职工利益不受损，唐钢制订出台了多项措施：转岗人员均根据新岗位要求，结合职工意愿确定。并承诺转岗人员待遇不变、劳动关系不变，让职工吃了定心丸。