本钢对鞍钢的合并思路“非常不满意” 鞍钢重组本钢再次停滞 几年内难以重启

　　1月4日，记者从本钢集团内部人士处获悉，由于阻力重重，鞍钢重组本钢目前已停止。

　　目前仍没有进行实质性整合

　　“至少近几年内是没希望了，鞍本重组委员会几近虚设”。

　　鞍钢集团一位高层也含蓄地回复记者，“也许我们这一代人完成不了重组，但下一代人，甚至更下一代，都不会放弃重组本钢。”

　　本钢宣传部对记者证实，尽管鞍本钢铁集团已于2005年成立，但目前两家没有进行实质性整合。

　　早在2005年8月16日，鞍本钢铁集团就挂牌成立，根据最初的重组方案，挂牌之后的鞍本钢铁集团先组成一个重组推进委员会，双方将首先从联合采购、联合销售、统一报表、统一规划等方面入手，组建一个联合体；第二步则是实现双方资产重组。

　　值得注意的是，在2009年3月份，鞍钢集团总经理张晓刚还对媒体透露，鞍钢与本钢的联合重组在年内将有进展。

　　据记者了解，在辽宁省国资委的推动下，鞍本合并方案已于去年上半年重新拟定，但立即于2009年8月流产。

　　根据原有方案，鞍钢、本钢将采取股份制形式进行整合，各自的国有股权将分别由国务院国资委和辽宁省政府持有。

　　申银万国钢铁业高级分析师赵湘鄂表示，“据我所知，辽宁省在2009年曾将推动鞍本重组作为一项重点工作，我们原本以为会有实质性进展。”

　　本钢对合并思路“非常不满意”

　　实际上，鞍本重组已多次停滞后重启。但上述本钢内部人士表示，这次是更为彻底的放弃，“我反正是看不到重组希望了”。

　　上述本钢内部人士表示，鞍钢对重组很积极，但“我们认为现在没必要重组，我们不缺乏自己的发展计划”。

　　至于目前双方停止重组的原因，上述本钢人士表示，一是本钢对鞍钢的合并思路“非常不满意”，“我们也是大公司，并进去就成了人家的附属公司”；二是辽宁省国资委在利益上没有得到满意的补偿。

　　上述本钢人士还表示，双方重组比外界想象的更艰难，“员工、矿山、公司制度，这些都是需要解决的问题”。

　　公开资料显示，虽然鞍钢是央企，本钢是辽宁省属国企，但两公司都是国有特大型企业，两家公司的规模及综合实力排在国内钢铁企业前10名。本钢的年产钢目前已超过1000万吨，并且是国内为数不多的自有矿比重在60%以上的企业。

　　同时，这两家公司的直线距离不到100公里，位于国家钢铁产业布局中六大集团中的东北钢铁集团区域内。正因为如此，鞍钢重组本钢已酝酿了近10年，并且得到了政府层面的一致肯定，但鞍钢、本钢之间一直存在诸多“不和”。

　　尽管鞍钢、本钢重组异常艰难，但张晓刚曾对记者形容重组本钢是鞍钢“最应该做的事情”。

　　据《21世纪经济报道》

　　分析

　　钢企重组不得不跨越的三大问题

　　一、利益冲突

　　被合并前各个钢企为了保证自身的利益，虽然在政府部门的推动下，或自愿，或被迫进行了钢企的合并，但其对自身利益的追求，永远不会轻易放弃。在钢企重组整合的过程中，必然会触犯多方的利益，虽然重组协议会对主要的利益冲突进行详细的规定，然而仍有大量不可预见，或者无法避免，或者本来就没有在协议中进行合理规定的利益冲突。这些利益冲突，将导致新钢企内部派系化的产生，成为钢企真正重组的一大拦路虎。

　　二、钢企素质差异

　　合并的钢企之间，在技术、管理水平、资产状况等方面都会有很多的差距，新钢企组建之后，是由较优秀的钢企花血本来扶持落后钢企，还是一边倒，将落后钢企边缘化？还是互不答理？这是钢企重组中所遇到的又一重大问题。

　　三、人事布局

　　人事问题，在很大程度上只是以上两个问题的一个复合体。在新钢企组建之后，人事的安排，将会是一个非常棘手的问题。