“资产还是那些资产，业务还是那些业务，但是整合在一起，统一优化配置，就产生了很大的效益。”山钢集团董事长邹仲琛说，在整合济南钢铁、莱芜钢铁和张店钢铁等企业后，通过资金中心、采购中心、销售中心、运行协调中心的统一操作，仅去年就实现协同效益13.7亿元。

    “资产还是那些资产，业务还是那些业务，但是整合在一起，统一优化配置，就产生了很大的效益。”山钢集团董事长邹仲琛说，在整合济南钢铁、莱芜钢铁和张店钢铁等企业后，通过资金中心、采购中心、销售中心、运行协调中心的统一操作，仅去年就实现协同效益13.7亿元。

    2010年，山东钢铁集团资金中心借助集团化运营的优势，通过统一筹融资、统一授信，争取贷款优惠利率和减少日常营运资金占用等措施，实现协同效益4.49亿元。采购中心2010年争取到了长协矿资源增量390万吨、优质煤炭资源增量95万吨、低成本国内矿增量245万吨，以及部分资源20元／吨－30元／吨的价格优惠，实现协同效益3.02亿元。

    而运行协调中心则充分利用山钢进口矿的规模优势与港务局和货物代理商进行谈判，降低港口使用费、货物代理费；统一优化港口货物资源，增加青岛、日照等经济港口的放货量和发货量；实施各子公司间的协同运输，推进水陆联运，实现协同效益3.2亿元。

    邹仲琛表示，这些协同效益的取得都是初步的，等到钢铁主业两个上市公司完成重组后，协同效益还将更加显著。山东钢铁集团的重组整合为在更大范围内实现资源优化配置和专业化分工，以更大规模、更低成本、更高效率和更合理的体制参与市场竞争提供了条件。（来源：新华网)